（原創(chuàng)：詹嶺?贏領(lǐng)科技）

關(guān)于“數(shù)據(jù)中臺(tái)”，我認(rèn)為首先要與業(yè)務(wù)價(jià)值對(duì)齊，其次要有統(tǒng)籌的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，才能構(gòu)建一個(gè)企業(yè)成熟完善的數(shù)據(jù)中臺(tái)。其中最重要的不是技術(shù)，也不是數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，而是數(shù)據(jù)理念。什么是數(shù)據(jù)理念？也就是要建立起，試圖從數(shù)據(jù)的視角去思考問(wèn)題。這又不得不談到數(shù)據(jù)文化，數(shù)據(jù)文化就是要把數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)當(dāng)成一體去看，而不是只將數(shù)據(jù)看成一個(gè)工具。清楚的意識(shí)到，業(yè)務(wù)對(duì)于數(shù)據(jù)的訴求，是構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)的第一步，哪怕暫時(shí)不能想的太細(xì)，也需要去思考，如果還處于模糊混沌的狀態(tài)，就先不要開(kāi)干。否則最終只會(huì)希望越大，失望越大。

“數(shù)據(jù)中臺(tái)”不是既有的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，而是企業(yè)在持續(xù)思索，如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多“賦能”的過(guò)程中，演變成型的一種管理理念?！爸信_(tái)”就是把系統(tǒng)的整個(gè)煙囪去掉，讓所有企業(yè)信息進(jìn)行整合，進(jìn)入到我們所講的服務(wù)化、共享化、可視化、中性化的新時(shí)代，讓各個(gè)系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái)。

未來(lái)的中臺(tái)只有兩個(gè)，1：業(yè)務(wù)中臺(tái)、2：數(shù)據(jù)中臺(tái)。當(dāng)下的業(yè)務(wù)中臺(tái)都屬于PaaS層，只是在不同的行業(yè)里，它的模塊是不一樣的，技術(shù)中臺(tái)在不同的領(lǐng)域場(chǎng)景都會(huì)采用云資源。

業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)

業(yè)務(wù)中和數(shù)據(jù)中臺(tái)它們兩個(gè)并不是孤立的，它們是有關(guān)聯(lián)的，但我依然要把它分成兩個(gè)中臺(tái)，為什么呢？因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)值和意義是不一樣的。

業(yè)務(wù)中臺(tái)是跟業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的，在不同行業(yè)里面，差別可能會(huì)很大，我們講的形成行業(yè)的PaaS層，就是行業(yè)的業(yè)務(wù)中臺(tái)。

數(shù)據(jù)中臺(tái)，相比業(yè)務(wù)中臺(tái)的共性會(huì)更大。它圍繞的是數(shù)據(jù)的采集、加工、清洗，利用展開(kāi)，它的業(yè)務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單一些，它不像業(yè)務(wù)中臺(tái)，跟所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)系那么緊密，而且它的數(shù)據(jù)來(lái)源可以有很多種。

我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)告訴我，如果企業(yè)單位沒(méi)有業(yè)務(wù)中臺(tái)能力，你就不要談數(shù)據(jù)中臺(tái)。你沒(méi)有業(yè)務(wù)能力，你就不能把它的價(jià)值組織起來(lái)，數(shù)據(jù)沒(méi)有任何價(jià)值，建議企業(yè)單位應(yīng)從數(shù)據(jù)匯集，采集、歸集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)展示這些方面加以分析總結(jié)。其實(shí)數(shù)據(jù)最終必須要在一個(gè)閉環(huán)場(chǎng)景內(nèi)去賦能。也就是說(shuō)你輸出某一個(gè)編碼，就知道出來(lái)的編碼效果是好還是壞，只有這樣的閉環(huán)，數(shù)據(jù)才能越來(lái)越有用，而很多數(shù)據(jù)，原來(lái)都是所謂的數(shù)據(jù)孤島，都是“手工化”做一些簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)分析，效果不盡人意。

企業(yè)數(shù)據(jù)流首先需要有清晰度，數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)清洗...

數(shù)據(jù)中臺(tái)能幫助企業(yè)協(xié)作能力，將企業(yè)單位技術(shù)人員、數(shù)據(jù)人員、業(yè)務(wù)人員做到數(shù)據(jù)共享的要求。將共享的數(shù)據(jù)挖掘出來(lái)，達(dá)到平穩(wěn)解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的要求。

數(shù)據(jù)賦能提供穩(wěn)定的架構(gòu)，易用的方式，有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步得到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量及管理機(jī)制，數(shù)據(jù)服務(wù)方向、內(nèi)外數(shù)據(jù)閉環(huán)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（大量標(biāo)簽）能打通共享標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，絕大多數(shù)的企業(yè)單位要么受制于數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理之困，要么認(rèn)為自身數(shù)據(jù)量不大，離大數(shù)據(jù)很遙遠(yuǎn)，要么在企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)上謹(jǐn)小慎微，認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，會(huì)面臨數(shù)據(jù)指標(biāo)定義不同帶來(lái)的企業(yè)成本過(guò)高、預(yù)期不明等等問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)使用門(mén)檻越來(lái)越高，因而大數(shù)據(jù)的價(jià)值和力量，在當(dāng)前階段并沒(méi)有在企業(yè)發(fā)揮充分作用，更不要談能利用數(shù)據(jù)激發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。數(shù)字政府、零售行業(yè)、金融行業(yè)、運(yùn)營(yíng)商，數(shù)據(jù)推動(dòng)的特別快，政府的基礎(chǔ)建設(shè)比較好，它們的數(shù)據(jù)本身肯定比其他行業(yè)更加成熟。

總之，企業(yè)單位不管大數(shù)據(jù)還是小數(shù)據(jù)，能夠創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)據(jù)，就是值得重視探究的數(shù)據(jù)。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)沒(méi)有人去進(jìn)行分析，就喪失了價(jià)值，就如羽毛球愛(ài)好者來(lái)講，有好球拍，舍不得開(kāi)打，你就不知道這個(gè)球拍的價(jià)值所在。所以我們必須找到行業(yè)數(shù)據(jù)分析的人才，再利用其專業(yè)能力去用數(shù)據(jù)解決每個(gè)細(xì)小業(yè)務(wù)中的痛點(diǎn)，最終方能讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這便完成了一個(gè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)化過(guò)程，然而關(guān)鍵點(diǎn)也要以用戶的思維落地產(chǎn)品，從而讓產(chǎn)品的價(jià)值能達(dá)到最大化。數(shù)據(jù)元素周期表就是數(shù)據(jù)中臺(tái)的本能，信息計(jì)算器就是業(yè)務(wù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)靈活應(yīng)用。